経営計画・・・

いきなりですが・・・

これは、以前二八会の旅行で撮った写真！

最近行っていたら、まずい行動ですよネ。

去年の旅行以来、みんなで会う事が出来なく、ちょっと寂しくなってきたので載せてみました。

最近では、二八会の数も増えているので、バス２台では間に合わないかも知れません。

こんなメンバーで、日々の仕事をこなしています。

さて、

仕事の話しですが、今年の新築は完成物件が整い、後はリフォーム事業部の１２月完工待ちとなりました。

昨年と比べた今年の成長率は、１０８％を想定しています。

そして、

来年の新築は、年内に１２棟着工・７棟の上棟を予定しています。

その他着工準備が、現在１３棟ほどあると思います。

リフォーム事業部の来年は、まだ読めませんが、

今年の工事（契約）残がだいぶ残ると思います。

来年の成長率は、１１８％を想定しています。

私は、経営者なので経営全般が仕事です。

なので、次の年の計画は早い段階で行うようにしています。

予算やイベントの組み方など税理士さんに恵まれたお陰もあって、経営計画を先取りするようにしています。

また、それぞれの部署で早めに予定を組んでくれるので、実際の所私は楽させてもらっています。

建築の先細りやコロナの影響を考えると、お先明るい要素はありません。

会社・二八会・取引業者さん・そして、お客様が安心して暮らしていく為には、

何よりも大切なのは、トラストホームの経営です。

一寸の油断もしている暇はありません。

経営とは、どんなに良い時があっても、危機管理に尽きると思っています。

私は立派な経営者では無いので、努力して叩き上げて行きたいと思います。

そして、何処よりも強い経営力を付けたいと思います。

本当の安心は出来ないかも知れませんが、不安を与える事の無い地味な会社を作りたいと思います。

「あぁ～、二八会で集まりてぇなぁー！」